-写在-前面- 作为包装在读学生,我心目中的合理包装, 我所坚信的包装情怀是这样的。 ▼ 恨不得跟全世界宣告 我们卖的就不是产品,是生活态度! 不买都不是文化人,好吗? 入了论坛,入了群后, 发现前辈们 更多时候在讨论的就是 成本!成本!成本! 感觉包装的诗和远方 瞬间变成了眼前的苟且,有点惶恐。 惶恐归惶恐, 尝试着结合所学对这个问题进行了分析, 希望各位前辈指正。
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美国最大的化学工业公司杜邦公司的一项调查表明:63%的消费者是根据商品的包装和环境来进行购买决策的。现在的市场经济被称为眼球经济,只有吸引到消费者的注意,产品才能被消费者购买。so,包装的价值是值得肯定的,但企业在包装态度上又显得非常的落后和谨慎,紧抓住“成本”不放,那冲突就产生了。 为了阐释企业看似矛盾的做法,引入一个简单的一元线性模型:价格——销售模型。 模型表示,产品的价格越高销量就越小,反之价格越低销量就越。假设,p0为产品的总成本,包括物料成本、摊销、渠道和人工;当产品售价p1高于产品总成本p0时,企业盈利,盈利总额为图中的灰色区域s。很明显,当p1位于pp0线段的中点时,s面积达到最大值,把此时p1的值作为产品的销售价格,企业将获得最大盈利。
图1 价格——销售一般线性模型 上述的模式并不是最好的,还能继续改进获得更大的利益,企业的“逐利”天性也会驱使赢得更大的市场。单从包装的角度来说,可分为以下几种改进策略: (1)、保证消费者价值评价不变,降低包装成本 包装成本降低后,产品的总成本由p0下降到p0’,企业多赚到一个s1的面积; 企业还可以适当下调产品价格,当p1p2=1/2p0p0’时,企业将获得最大盈利,同时,在同类商品的竞争中,企业也能获得更大的竞争优势。
图2 降低包装成本后的价格——销售模型 (2)、提高包装成本,换来消费者对产品的价值评价的提升 消费者对产品的价值评价提升,同一销售价格会使产品销量增加,但销量增加并不是线性的,直线pm右移变成p’m’。 包装成本提升后,产品的总成本由p0提升到p0’,企业的盈利由a b变为a c d,如果销售价格p1不变,企业要保持原有盈利水平或增加盈利,就要求b≤c d,换算化简后得到如下公式:y≥x/(1-x) 式中:x—包装成本提升占产品利润比值,%;y—销量增量与原销量的比值,%。 即,如果包装成本提升到产品利润的20%,销量需要在原销量基础上提升25%; 如果包装成本提升到产品利润的50%,销量需要在原销量基础上提升100%; 如果包装成本提升到产品利润的80%,销量需要在原销量基础上提升400%。 包装成本提升后,价格——销量模型改变,同时也存在一个最适的p2(=1/2p’p0’),使得企业获得最大利润,但这个p2与xy都没有关系,取决于新的价格——销量关系。
(3)、降低包装成本,同时提升消费者对产品的价值评价 内容同上;销售价格p1不变,分析包装成本降低所带来的利润提升,换算化简后得到如下公式:z=(1 x)(1 y) 式中:x—包装成本降低占产品利润比值,%;y—销量增量与原销量的比值,%;z—盈利增量与原盈利的比值,%。 即,如果包装成本降低到产品利润的20%,销量增加20%,企业盈利将提升144%; 如果包装成本降低到产品利润的50%,销量增加50%,企业盈利将提升225%,非常恐怖。 图4 降低包装成本后的价格——销售模型 (4)、降低包装成本,消费者对产品的价值评价降低 内容同上;大家可以思考下,降低包装成本,带来消费者对产品的价值评价降低,企业有没有可能保持原有盈利水平或增加盈利。 总结下上述分析,不同的包装策略带给企业的效益不一样: 第一种,能提升利润空间,没有任何风险,企业拥有定价空间,直接获得竞争优势; 第二种,有提升利润空间的可能,但存在一定的风险,包装成本的提升必须带来成比例的销量; 第三种,能提升利润空间,没有任何风险,但对九游官网首页师要求太高; 第四种,有提升利润空间的可能,但存在一定的风险,一般见于物价上涨,企业为了保证盈利空间,对旧产品的无赖之举。 新的包装方式,可能需要新的模具和生产线,往往会带来的包装成本的升高,就会存在一定的风险让企业在竞争中处于被动;企业没有利益驱动,这样的风险更是大多数中小企业所不愿意承担的。所以,即便已经意识到包装的价值所在,由此产生的结果也只能默认。
深夜情绪较为敏感,突然想到了这个问题, 爬起来码字,一本正经的,自己也觉得挺好笑。 或许,我们现在只能在"成本"上苟且; 沉下心学习,相信眼前的苟且会变成我们将来的诗和远方, 我们这辈人,应该要有这样的豪迈,对吧! 共勉!共勉!
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tips: 上述分析只基于理论模型,事实上,现实生活中的需求模型应该是像下图的: 并不是价格越低销量越大,低过消费者心理价位后,消费者对产品价值会产生怀疑,销量反而减少;
图5 实际的产品价格——销售模型 |